viernes, 26 de octubre de 2012

Control Interno fundamental para evitar riesgos y fraudes


Los acontecimientos ocurridos en los últimos años, como los escándalos financieros, la quiebra de importantes empresas y la desaparición de firmas de auditores independientes, han generado un gran interés en el Control Interno, convertido ahora en una necesidad, desde su diseño, implementación y evaluación, tanto por los accionistas como por los reguladores, quienes han establecido reglas más estrictas de supervisión

El Control Interno comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional, promover la eficiencia operativa y estimular la adhesión a las políticas prescritas por la administración.

El control interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:

  • Eficacia y eficiencia de las operaciones.
  • Confiabilidad de la información financiera.
  • Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

De la definición anterior, surgen los siguientes conceptos fundamentales:

  • El control interno es un proceso; es decir, un medio para la consecución de un fin.
  • El control interno es realizado por personas, no se trata solo de establecer manuales y políticas, sino que hay personas quienes las llevan a cabo en cada nivel de la organización.
  • El control interno solo da cierto grado razonable de seguridad, no la seguridad absoluta, a la Dirección y al Consejo de Administración.
  • El control interno facilita la consecución de los objetivos de la entidad.

Es importante considerar, que el control interno no es igual para todas las empresas; la naturaleza y extensión de los controles depende, en gran medida, del tamaño y complejidad de cada organización. Entre mayor y compleja sea esta, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno; en una empresa unipersonal no se requiere de un sistema de control complejo.
El Control Interno no se limita a la información financiera el cumplimiento de sus normas, sino también a las operaciones de gestión del negocio. Esta manera de ver los controles da valor a las tareas de evaluación y perfeccionamiento de los controles internos, y se convierte en responsabilidad de todos. Este enfoque de Control Interno aporta elementos que deben ser de dominio de todos los trabajadores de la organización y se enmarcan dentro de los cinco elementos que analizaremos a continuación:

Componentes del control interno

Según el modelo COSO (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), el control interno consta de cinco componentes:
  • Ambiente de control: es la base de todos los demás componentes del control interno. Son aquellos factores que afectan las políticas y procedimientos de una entidad, tales como la actitud de la administración hacia los controles internos establecidos, la integridad, los valores éticos, el estilo de dirección, la estructura organizacional, funcionamiento del Consejo de Administración y sus comités, métodos seguidos por la Dirección para asignar autoridad y responsabilidades, y métodos de control.
  • Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que se encuentra expuesta, tanto internos como externos, y establecer los mecanismos para identificarlos, analizarlos y administrarlos, ya que pueden impedir el cumplimiento de sus objetivos.
  • Actividades de control: se refiere al establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización. Las actividades de control se dan en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones.
  • Información y comunicación: una comunicación eficaz, que fluya en todas las direcciones hacia el interior de la organización y hacia el exterior con clientes, proveedores, organismos de control, etc., ayudará a la Dirección a gestionar y controlar las actividades de la entidad.
  • Supervisión: un sistema de control interno necesita ser supervisado para comprobar que está operando efectivamente, y así evaluar la calidad del desempeño, junto con su actuación.
El sistema de control interno no es un proceso lineal y en serie donde un componente influye exclusivamente en el siguiente, sino que es un proceso interactivo; es decir, hay una interrelación entre los diferentes componentes.
Nos enfocaremos en este último componente del control interno, la supervisión. Los sistemas de control interno requieren ser supervisados, para ello se debe establecer un proceso que permita comprobar que los controles están operando adecuadamente. Esto implica no sólo revisar que las actividades y transacciones se están llevando a cabo de acuerdo con las políticas establecidas, sino que también se debe evaluar la calidad de su desempeño y si los controles que se tienen establecidos son eficientes y capaces de asimilar los nuevos riesgos, o bien, deben ser modificados.
La supervisión puede ser continua o mediante evaluaciones periódicas separadas o una combinación de ambas. Asimismo, la supervisión continua se da durante el transcurso de las operaciones, mediante las actividades normales de supervisión y dirección, o por las que realiza el personal en el desempeño de sus funciones, tales como: conciliaciones, comparaciones, autorizaciones y otras actividades de rutina.
La evaluación del control interno se lleva a cabo con diferentes alcances y frecuencia, y puede ser realizada por las siguientes instancias:
  • Administración, para efectos de su autoevaluación.
  • Auditores externos, ya sea para dictaminar los estados financieros, o bien para emitir una opinión sobre el control interno.
  • Reguladores (por ejemplo si hay que reportar estados financieros con NIF´s), derivado de sus acciones de supervisión, vigilancia y control.
Aun cuando la administración es responsable del establecimiento y mantenimiento de la estructura de control interno, también lo es de la evaluación del mismo (autoevaluación); esta puede llevarla a cabo mediante sus auditores internos o externos.
Proceso de evaluación
En el proceso de evaluación del control interno es importante que el evaluador entienda cada una de las actividades que realiza la entidad y cada uno de los componentes del sistema de control interno.
Primero tiene que evaluar el diseño de los controles y, posteriormente, la operación de los mismos.
C.P. Bulmaro Crespo

martes, 5 de abril de 2011

El Método Kaisen y los Proyectos de Reducción de Costos y Gastos

El Método Kaisen y los Proyectos de Reducción de Costos y Gastos



Cuando una Organización se enfrenta a presiones para reducir costos y gastos que le permitan sobrevivir en mercados cada vez más competidos, puede parecer complejo analizar la posibilidad de implementar métodos como el Kaisen. Mas aún si la presión para optimizar eficiencia y calidad se presenta en un entorno de crisis económica.


A continuación comento los aspectos fundamentales del Método Kaisen, como un método armonioso de mejora continua, que supera ampliamente las expectativas de un proyecto “solamente” de reducción de costos y gastos.


Este método de mejora continua fue desarrollado por los japoneses después de la segunda guerra mundial, La expresión Kaisen significa: cambio (kai) y mejora continua gradual y ordenada (zen). Lo cual convierte al Kaisen en una forma de vida, que asume que cada aspecto de nuestra vida debe ser mejorado constantemente.


El método Kaisen integra muchos conceptos japoneses de administración, por ejemplo: Control de Calidad Total, Círculos de Calidad, Automatización, Mantenimiento Productivo Total, Cero Defectos, Justo a Tiempo, Mejoramiento de la Calidad, las actividades del equipo de trabajo, Disciplina y relaciones de trabajo.


LOS ELEMENTOS CLAVES DEL KAISEN SON:


La Calidad


El Esfuerzo


La Voluntad de Mejorar


La Comunicación Efectiva






La aplicación del método Kaisen en un proyecto de Reducción de Costos puede ser un éxito o un fracaso dependiendo de la estrategia que se utilice para la implementar.


¿Cuando aplicar el método Kaisen?


Si bien el método Kaisen se puede considerar una filosofía para gestionar negocios, más que una herramienta con recetas y procedimientos, la pregunta sería; cuándo aplicar la filosofía Kaisen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en situaciones de cambio gradual e incremental que requiere cambios en el largo plazo y en la cultura de la empresa. Si la cultura de la empresa es más individual y se centra en el éxito de corto plazo son a menudo más receptivas al uso de conceptos tales como Reingeniería de Procesos de Negocios.


El Método Kaisen y la Reingeniería de Procesos de Negocios.


Si se compara el método Kaisen con la Reingeniería de Procesos de Negocios, es claro que la Filosofía Kaisen está más dirigida al hombre y es más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo porque en el corto plazo proporciona solamente un paso pequeño de cambio. Si la empresa adopta la Reingeniería de Procesos de Negocios, va a tomar el camino con métodos y procedimientos, orientado a la tecnología, permite el cambio radical pero requiere habilidades considerables de Gestión de Cambio.


El Éxito del método Kaisen


El método Kaisen establece estándares altos de calidad, esfuerzo, compromiso de todo el personal y voluntad de cambiar.


La metodología Kaisen significa definir las cosas estrictamente necesarias para desarrollar el trabajo con seguridad, calidad y sin desperdicio. Lo que no se ocupe y es útil, se acondiciona y entrega al que lo use o se identifica y almacena. Lo que no se ocupará se vende como reciclado o se manda a la basura.


Conclusión


Si bien un Proyecto de Reducción de Costos y Gastos atiende a presiones inmediatas para que la empresa sobreviva en mercados cada vez más competitivos y con clientes exigiendo mayor calidad y menores precios. No tengo ninguna duda en recomendar evaluar programas como el método Kaisen, por ser una muy buena oportunidad de construir las bases de una empresa sólida y rentable a largo plazo.

jueves, 23 de septiembre de 2010

Las Competencias Laborales del Contador de Impuestos

Las Competencias Laborales del Contador de Impuestos


En este articulo abordaremos el tema sobre como debes dirigir tu potencial como Contador especialista en impuestos para acceder a puestos directivos dentro de la organización o también en el caso que te encuentres en un proceso de búsqueda de un nuevo empleo.



Por ser un concepto bastante extendido el concepto de administración de Recursos Humanos por competencias, es muy importante que como profesional especialista del área fiscal lo tengas en cuenta dentro de tu plan de desarrollo profesional, o como parte del proceso de búsqueda de una mejor opción en otra empresa.



¿Que son las competencias?

Las competencias son las características que los individuos tienen y utilizan de forma apropiada y consistente para lograr un rendimiento ejemplar o, en otras palabras, un trabajo que exceda todas las expectativas y se destaque de lo que se considera un desempeño sobresaliente.

Los empleados de rendimiento ejemplar son más productivos que los sobresalientes, y mucho más aún que quienes se limitan a hacer su trabajo sin destacarse. Si la organización consigue encontrar a esos empleados de rendimiento ejemplar, podrá aumentar su productividad con la misma cantidad de Recursos Humanos.

Podemos identificar dos tipos de competencias:

· Técnicas o de Conocimiento; las forman todo un conjunto de conocimientos adquiridos en un aula, libros y otros medios como por ejemplo; estudio de publicaciones especializadas y cursos de impuestos por Internet.


· Gestión o derivadas de Conducta; se forman por las conductas que van a determinar nuestros rasgos de personalidad, liderazgo, organización, motivación, etc.

¿Como identifica el Contador Fiscal sus competencias?

El aspecto mas importante para alcanzar el éxito ante la búsqueda de empleo o una promoción a un puesto ejecutivo dentro de la empresa es llevar a cabo una autoevaluación minuciosa, la cual te ayudará a analizar lo que tienes para ofrecer a la organización.

Cabe mencionar como ha cambiado el enfoque del área de Recursos Humanos y como ha sido bien aceptado por la cultura de las organizaciones, este cambio de enfoque es fundamental a tomar en cuenta ante el proceso de autoevaluación que estas por iniciar.

Tradicionalmente las áreas de Recursos Humanos se basaban en dos documentos; descripción del puesto y perfil del puesto, estos dos documentos se limitan a describir respectivamente las actividades que se deben desarrollar y los requisitos mínimos que deben cumplir quienes ocupen el puesto, sin detallar que se considera un buen desempeño de las labores asignadas, dado que no ofrecen ningún instrumento para medir la calidad de los resultados obtenidos.

Actualmente la administración de Recursos Humanos por competencias, identifica patrones que nos remiten a las fuentes de las que provienen los empleados ejemplares y realiza la selección y contratación a través de las mismas. Además para seleccionar a un candidato toma en cuenta su capacidad demostrada para realizar determinadas labores o la evidencia de los resultados obtenidos y, asimismo, contrasta las aptitudes de los candidatos con modelos de competencia que definen los rasgos de los empleados sobresalientes en sus respectivas áreas de trabajo.

El Proceso de Autoevaluación

En este proceso de autoevaluación es importante que tengas en cuenta, que la organización para dar un ascenso a un puesto de mayor jerarquía o para una nueva contratación de un Contador Fiscal, no está precisamente interesada en lo que el candidato desea, sus necesidades y sus valores, lo que la organización va a comprar son competencias laborales, es decir los conocimientos y las destrezas que se relacionen directamente con su desempeño.

Esta tarea de autoevaluación es precisamente identificar todas las competencias que posees, lo que te permitirá presentar tus habilidades de una forma convincente a la organización.

Clarificar tus propios valores y motivaciones laborales, dará como resultado que te enfoques en situaciones potenciales de trabajo que sean adecuados para ti.

Esta autoevaluación es una actividad clave en el proceso de promoción o búsqueda de un nuevo empleo, es la oportunidad para que lleves a cabo una introspección profunda para determinar lo que puedes hacer y lo que quiere hacer en los aspectos laborales y profesionales de tu carrera.

Competencia de Líder

Tal vez la competencia de líder es una de las competencias que más se le cuestionan al Contador Fiscal para acceder a puestos superiores dentro de las organizaciones, ya que se ha caracterizado por ser un profesional con alto sentido de concentración, análisis y estudio, cualidades indispensables para interpretar y cumplir correctamente con las leyes fiscales.

Es tiempo que el especialista en impuestos desarrolle sus talentos naturales y competencias de líder. En el análisis siguiente encontrarás los cuatro talentos que debe desarrollar el Contador Fiscal, frente a una potencial oportunidad de ascender a un puesto directivo o una búsqueda de trabajo de mayor nivel.

a) Capacidad para liderar proyectos y coordinar acciones.


La visión del trabajo del Contador Fiscal para alertar contingencias le permite implementar planes estratégicos con acciones tácticas sólidas y de largo plazo

b) Capacidad de negociación.


La capacidad de generar acuerdos, respetando y tomando en cuenta los puntos de vista de los demás, si en el ejercicio de autoevaluación mencionado anteriormente, se detectó que hay que reforzar esta competencia y se tiene pensado tomar un capacitación que refuerce este Capacidad, es importante tener en cuenta que el personal en las organizaciones está influido por la educación, paradigmas, la historia, las costumbres, etc.

c) Capacidad de comunicación asertiva.


En caso de aspirar a un puesto directivo es fundamental la habilidad de hablar en público, como líder de un grupo de trabajo o como parte del equipo directivo de la organización.


La comunicación asertiva garantiza líneas de comunicación claras asegurando el éxito para el equipo de trabajo, que elimina dudas o malos entendidos, quedando todo claro

d) Capacidad de elaborar un proyecto de vida


Tener claros los objetivos personales, complementa el logro de los objetivos profesionales.

Conclusión

Ante el nuevo entorno laboral, la administración de Recursos Humanos por Competencias se ha convertido en el procedimiento que la mayoría de las organizaciones utilizan para alinear los planes de formación de empleados, así como la herramienta para obtener los excelentes resultados que aseguren el éxito ante un eventual ascenso de nivel o contratación de un Contador Fiscal.

CP Bulmaro Crespo  http://sites.google.com/site/crespocontadores/

miércoles, 18 de agosto de 2010

Notificaciones Fiscales

Exhorto al cumplimiento de obligaciones fiscales

¿Que tan grave es si recibí un Exhorto….?

 Como se menciona es un exhorto a “subsanar su omisión de manera inmediata y espontánea”, lo mas conveniente cuando reciba el documento es atenderlo de inmediato y presentar la declaración omitida, porque si bien a nadie le gusta pagar impuestos es mas desagradable con multas y sanciones.


Con relación a la diferencia entre el “exhorto” y una notificación, es que esta última es un medio establecido por el Código Fiscal de la Federación para que el SAT de a conocer a los contribuyentes básicamente: el contenido de un acto administrativo e iniciar el computo de los términos legales para la interposición de los medios de defensa.


Si por alguna razón el contribuyente no atendió el exhorto, el SAT le impondrá una multa que es enviada a través de un requerimiento como se puede ver en el art. 81 fracción I  del Código Fiscal de la Fedreación “a) De $773.00 a $9,661.00, tratándose de declaraciones, por cada una de las obligaciones no declaradas ….. d) De $7,918.00 a $15,835.00, por no presentar las declaraciones en los medios electrónicos estando obligado a ello, presentarlas fuera del plazo o no cumplir con los requerimientos de las autoridades fiscales para presentarlas o cumplirlos fuera de los plazos señalados en los mismos.”


Adicionalmente el contribuyente deberá pagar la contribución omitida actualizada con el Índice Nacional de Precios al Consumidor y con recargos, con lo cual la omisión puede terminar en una bola de nieve con consecuencias económicas muy desagradables.


Otro problema, es la afectación del historial crediticio del contribuyente ya que el SAT proporciona al Buró de Crédito la información de contribuyentes que cuentan con créditos fiscales que no han sido pagados ni garantizados en los plazos y términos legales, convirtiendo al contribuyente en una persona no sujeta de crédito.


La conclusión es evidente; si queremos dormir tranquilos, aunque no nos guste hay que visitar al contador y cumplir con las obligaciones fiscales en tiempo y forma.


CP Bulmaro Crespo

miércoles, 4 de agosto de 2010

Contadores Publicos Apoyo Estrategico para Aumentar de Utilidades

El Despacho de Contadores Públicos como apoyo fundamental en la ejecución de la Estrategia de Reducción de Costos y Gastos.

¿Como asegurar que no falle un proyecto de aumento de utilidades y rentabilidad?
Las estrategias de reducción de costos y gastos, fallan porque se ejecutan parcial o incorrectamente, de ahí la importancia que se cumplan las fases integras de este “Proyecto” ya sea que las adapte a su metodología firma de Contadores Públicos o bien que la organización las implemente como un desarrollo interno.


El Primer planteamiento de una visión exitosa de estrategia de un proyecto de reducción de costos y gastos, es contar con el compromiso de la Dirección General, ya que es la más indicada para seleccionar la Consultoría Externa, y es también la Alta Dirección la que da la visión del diseño y ejecución del proyecto en términos claros y explícitos a fin de evitar desviaciones.


Si se decide llevar a cabo el proyecto con el apoyo de una consultoría, como parte de un Despacho Contable, la Dirección de la organización debe ser muy cuidadosa en la selección, asegurándose que realmente la Firma de Contadores cuenta con la suficiente experiencia en la ejecución de esta clase de Proyectos, en otras palabras que vaya más allá de un experto en impuestos o tenedor de libros.


Las 5 fases de la Estrategia para implantar en la organización un Proyecto de Reducción de Costos y Gastos:


1. Compromiso de la Alta Dirección, un Proyecto de Reducción de Costos y Gastos no sólo puede estar condenado al fracaso sin el Liderazgo Ejecutivo, sino que puede provocar en la organización una serie de riesgos que pueden poner en peligro los resultados y operaciones del negocio.
Ya sea que la organización lleve a cabo el proyecto con recursos internos o con el apoyo de la consultoría externa el compromiso que se perciba en la organización de la Alta Dirección va a permitir que tanto en los aspectos formales como informales se perciban los objetivos y las razones la estrategia.


2. Los Planteamientos y Términos utilizados en la Estrategia deben ser claros y entendidos por todos los involucrados en el proyecto.
Algunas veces me he encontrado con negocios exitosos que han crecido sobre bases bien estructuradas y con muy buen ambiente laboral. Lo cual ocasiona cierto temor a las reacciones ante proyectos de aumento de utilidades que implican reducción de presupuestos de gastos, simplificación de procesos y en su caso reacomodo de personal, sin contar que pudiera presentarse como última alternativa una reducción de personal.
Por lo que no se puede tener éxito en un proyecto que no se puede describir claramente y que pueda ser entendido por todos involucrados.


3. Integrar y Alinear a la organización en el proyecto de reducción de costos y gastos, la visión integral que transmita la alta dirección va a permitir eliminar desmotivación que puedan ocasionar personas o grupos dentro de la organización que o bien obstaculizan o sobredimensionan los resultados obtenidos por ellos individualmente o en su departamento, con mejoras parciales y de corto plazo. El mensaje para la organización debe estar alineado al plan de negocios y al presupuesto, por lo que este proyecto debe ser visto como mejoras a los procesos y resultados de la organización


4. Participación de toda la organización, La estrategia de un proyecto de reducción de costos y gastos, tiene asegurado su éxito cuando se considera como un trabajo de toda la organización, en el que las contribuciones de cada uno de los participantes no se queda en un beneficio particular, sino que es una parte muy importante de la estrategia de la organización. Se busca la cooperación de todo el negocio y que no sea un objetivo poner en evidencia las fallas de los demás.


5. Mejora continua, La adopción de esta estrategia por la organización es fomentar la cultura del ahorro y no la moda de reducción de costos y gastos, es importante que el aprendizaje que tuvo la organización en el desarrollo del proyecto siente las bases de procesos efectivos y con un personal motivado y capacitado, lo cual indudablemente redundará en el mejor servicio al cliente




Los beneficios de contratar un despacho de Contadores Públicos que apoye a la organización en traducir una estrategia en una acción exitosa y medible de reducción de costos y gastos, poco se cuestionan si la firma cuenta con la suficiente experiencia en este tipo de proyectos y cuenta con los procedimientos para interpretar y medir los resultados.


CP Bulmaro Crespo Molina
http://sites.google.com/site/crespocontadores/

viernes, 28 de mayo de 2010

¿Como pagar menos IETU e ISR?

Una de las preguntas que mas recibimos en la Firma de Contadores es ¿Cómo pagar menos IETU e ISR? Por supuesto dentro de los parámetros legales. Esta pregunta se repite aún más cuando el país se encuentra en un periodo de crisis con restricciones de financiamiento, consumo estancado y escasa rentabilidad en los negocios y por si no fuera suficiente, incremento de impuestos y controles que requieren mayo gasto para su gestión.

Con este entorno tan complejo es muy difícil conseguir una “receta” para reducir el pago de impuestos que tanto limitan el flujo de efectivo tan necesario para incentivar las operaciones productivas de la empresa. Sin embargo la respuesta se puede encontrar como parte de las medidas que las empresas deben poner en práctica dentro del nuevo entorno de alta competencia y de cambios que surgen y destruyen a las compañías que no se encuentran preparadas para este desafío.

Como asesores en reducción de costos y gastos, un cuestionamiento que recibimos con bastante frecuencia es que al aumentar las utilidades, hay un aumento directo y proporcional de los impuestos. Si bien esta mejora en las utilidades y en el monto de los impuestos, representa un beneficio tanto para la compañía como para el país que fortalece la actividad económica, el impacto en la rentabilidad de la empresa es un tema complejo para los Asesores y Directores de Finanzas.

El objetivo para el gobierno es claro, aumentar la recaudación fiscal para financiar los programas que incentiven la actividad productiva del país, para lo cual emiten leyes y reglamentos que exigen de las empresas mayores controles e informes contrarios a los programas de optimización de costos y gastos de las empresas.

Ante esta situación de mayores controles y requerimientos fiscales muchas empresas no resisten estos cambios tan vertiginosos y de incertidumbre, además del alto nivel de competencia unido a una demanda cada vez más exigente de los consumidores. En este nuevo contexto de cambios incesantes, toda empresa que quiera sobrevivir dignamente debe contar con una adaptabilidad al cambio. Solamente las empresas que logren adaptarse al nuevo entorno lograrán sobrevivir y ser exitosas.

Como se puede apreciar no es recomendable implementar estrategias o planeación fiscal en forma aislada, lo más recomendable es incluirlas en los ejercicios de presupuesto y planeación de la compañía, ya que para reducir la carga tributaria, se requieren además de los conocimientos profundos de leyes fiscales; de velocidad para la implantación de las decisiones, las cuales requieren de acciones de todas las áreas de la compañía, con lo cual cada gerencia, departamento o persona, apoyan a la empresa haciendo una compra o un proceso distinto, con el propósito que la determinación de los impuestos a pagar no sólo garanticen el cumplimiento legal y fiscal sino que se encuentran dentro del marco de las estrategias de la organización.

Es importante resaltar en las estrategias fiscales para reducir el pago de impuestos, el compromiso de la dirección, y de todo el personal de la empresa para mantener los controles internos que proporcionen seguridad en los siguientes aspectos:
• Cumplimiento de las leyes y normas legales y fiscales que procedan
• Confiabilidad de la información financiera para la gestión y toma de decisiones
• Asegurar la eficacia y eficiencia de las operaciones de la empresa.

Cabe mencionar la importancia de las estrategias de crecimiento que realmente creen valor para la empresa, evitando estrategias de reducción de costos, gastos o impuestos de corto plazo, ya que se puede caer en operaciones que afecten la seguridad económica y financiera de la empresa.

Conclusión

Si bien no existe una receta para pagar menos IETU e ISR, si existen planes estratégicos y programas de mejora de utilidades y rentabilidad de las empresas, los cuales al ser implementados con una planeación adecuada permitirán controlar los riesgos y capitalizar oportunidades y ventajas competitivas de la empresa.

Para cumplir con el objetivo de la empresa de maximizar el valor de la inversión de los accionistas, es importante tomar en cuenta que también hay otros objetivos relacionados, de otras entidades donde se desenvuelve la organización, tales como las gubernamentales. Con lo cual desde el punto de vista estratégico y operativo tanto de inversión como rentabilidad y crecimiento, deberían formularse objetivos y medios para tratar de optimizar la creación de valor tanto para los accionistas tomando en cuenta las demás entidades interesadas.

CP Bulmaro Crespo
Despacho de Contadores Crespo Molina y Cìa SC

viernes, 30 de abril de 2010

Liderazgo del Contador Publico como Director de Finanzas o Auditor Forense

El Contador Publico como Director de Finanzas y Administración

El desarrollo tecnológico, la globalización y los desafíos en el cambiante mundo de los negocios, ha venido a dar un giro radical al trabajo del Contador Público, si bien el nombre de los puestos en los que se puede desempeñar prácticamente no ha cambiado, si en cambio su contenido y los resultados que se esperan de su función.
Por ejemplo como Director de Finanzas y Administración, en su descripción de puesto se especifica que el área a su cargo es la responsable de la oportunidad y exactitud de lo registros contables, de la planeación fiscal así como el pago exacto y oportuno de los impuestos, analizar y proporcionar la información financiera requerida por instituciones financieras y legales, coordinar los presupuestos, planeación financiera y en su caso planes de negocio, entre otras funciones.
Sin embargo el cambio o el nuevo enfoque está en que además de las funciones anteriormente mencionadas, el Contador Público como Director de Finanzas y Administración es el líder especialista en Finanzas que promueve dentro de la organización el cambio hacia el logro de indicadores de rendimiento cada vez más estrictos y eficientes que generen VALOR para la empresa, aprovechando los recursos tecnológicos más modernos, desde que se elaboran los Pronósticos, Presupuestos y Planeación Financiera, establecer las medidas y mecanismos de control que garanticen el logro de las metas de rentabilidad y utilidades.

Es relevante la función del Contador Público si la empresa en la que colabora cotiza en la Bolsa de Valores, por la participación y responsabilidad que tiene en la integridad del negocio bajo un buen Gobierno Corporativo, asegurando al mercado de valores que tanto los administradores, como los empleados y colaboradores de la empresa contribuyen a su estabilidad y crecimiento.

El Contador Público como Auditor Forense

Frente al desarrollo tecnológico y la simplificación de los procesos administrativos para promover la reducción de costos y gastos ha sido evidente que algunas organizaciones no están preparadas con sus controles para asegurar la integridad de las mismas, con lo cual el Contador Público se ha convertido en un líder en la implementación de controles para prevenir y detectar fraudes. Después de los escándalos de fraudes de cuello blanco en compañías como Enron, estamos viendo el desarrollo de un nuevo campo de acción para el Contador Público, el de Auditor Forense.

Si bien el desafío es bastante complejo para que el Contador Público desarrolle con profesionalismo e integridad la función de Director de Finanzas y Administración o de Auditor Forense, el reconocimiento a su preparación y habilidades gerenciales no se hacen esperar. Las organizaciones saben reconocer el trabajo de las personas que crean valor para los accionistas.

Estas áreas de oportunidad para la profesión contable son un magnifico escaparate para demostrar que la idea tradicional que se tenía del Contador Público de gestión de números o tenedor de libros, ha cambiado por la de un profesionista que mejora y busca oportunidades para que los negocios sean rentables.

C.P. Bulmaro Crespo